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学员风采
企业安全领导力

lovebet门户时间 2天(12H)

lovebet门户对象:本lovebet门户是为企业领导成员、部门经理、安全总监、项目经理以及安全专业人员特别设计的。

    的:本lovebet门户通过阐述现代企业安全管理人员在领导安全团队从事安全 管理过程中存在挑战和问题,探讨专业的安全领导力者应具备的6个能力,安全组织力、安全感召力、安全决策力、安全推行力、安全学习力和安全教导力,即安全六维领导力。通过对安全六维领导力中的每个能力进行阐述,给每一个安全管理人员提供参考,如何在日常的安全管理中进行学习、掌握和运用这个6个能力,进行企业的安全 管理工作,建设高效的安全领导力团队。

培训方式:讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习

lovebet门户大纲:

模块一:企业安全领导力概述

–        基本概念

–        安全领导与安全管理的区别

–        全面安全领导力理论

–        企业安全领导力的挑战

–        卓越企业安全领导力模式

–        卓越企业安全领导力十个特征

–        安全领导力六维模型

Ÿ    安全组织力

Ÿ    安全感召力

Ÿ    安全决策力

Ÿ    安全推行力

Ÿ    安全学习力

Ÿ    安全教导力

模块二:充分利用资源的安全组织力

–        优秀安全管理人员的基本素质

–        安全管理工作的原动力

–        安全部门及人员的管理责任

–        优秀的安全主管如何定位

-     什么是安全生产责任制

-     安全生产责任制制定原则、要求及主要内容

Ÿ   什么是一岗双责

Ÿ   谁主管谁负责

Ÿ   三个必须

Ÿ   安全生产责任制的具体要求

Ÿ   安全生产责任制的主要内容

-     各层级人员的安全生产责任制

-     落实安全生产责任制

Ÿ   把握关键

Ÿ   领导支持

Ÿ   纠正偏见

Ÿ   完善制度

Ÿ   定期汇报

模块三:凝聚人心的安全感召力

–        如何打造高效安全领导力团队?

–        如何建设全面安全领导力

Ÿ   基本概念

Ÿ   落实有感领导

–        如何提升自我安全领导力

–        如何激励下属

–        如何带领团队

–        如何辅导下属

-     如何让领导认可安全的重要?

Ÿ   坚决执行,领导都是对的

Ÿ   不议论领导的安全决策

Ÿ   结果至上,用数字说话

Ÿ   勇于承担

-     如何让其他部门/同事认可安全工作?

Ÿ   摆脱本位主义

Ÿ   做人第一,做事第二

Ÿ   高调做事,低调做人

Ÿ   让于名利,无欲则刚

Ÿ   赠人玫瑰,手留余香

模块四:基于风险管理的安全决策力

–        为什么要做风险管理

–        风险管理基础

–        风险管理程序与实施   

–        危险源辨识方法

–        风险评估方法   

–        风险管理工具与方法概述   

–        波士顿矩阵风险评估法   

–        LEC风险评价法

–        作业安全分析(JSA)   

–        多因子环境评价法

模块五:达成绩效的安全执行力

–        如何落实安全执行力?

Ÿ   游戏测试:红黑游戏

Ÿ   安全管理机构的设置

Ÿ   建立安全责任考核制度

ü   如何编制有效的可量化的安全目标责任书

ü   案例研讨:四维绩效指标设置

Ÿ   落实直线责任

Ÿ   落实属地管理

模块六:持续成长的安全学习力

–        现代企业安全管理困惑

Ÿ   困惑之1:为什么建立了体系,但事故频发?

Ÿ   困惑之2:如何理解“安全第一” ?

Ÿ   困惑之3:如何理解“安全”与“生产”的关系?

Ÿ   困惑之4:事故率是安全绩效的惟一指标吗?

Ÿ   困惑之5:如何解决隐患“回巢”现象?

Ÿ   困惑之6:行为安全管理是万能的吗?

Ÿ   讨论:还有其他困惑吗?

–        先进的现代企业安全管理理念

Ÿ   讨论:过去与现在安全管理不同

Ÿ   传统安全管理的特征

Ÿ   企业安全管理国际最新趋势

–        十大安全管理理念的由来

Ÿ    理念 1:系统根源

Ÿ    理念 2:风险管理

Ÿ    理念 3:“安全第一”新概念

Ÿ    理念 4:绩效与责任

Ÿ    理念 5:安全管理职能

Ÿ    理念 6:起因控制

Ÿ    理念 7:环境与行为

Ÿ    理念 8:三个子系统

Ÿ    理念 9:安全管理与企业文化

Ÿ    理念 10:系统衡量标准

–        系统思考

–        安全之本

–        人性之争

–        从百年奔驰看安全管理的发展

–        孙子兵法的启示

Ÿ    五项战略――决策层需要管好的5件事

ü   道:系统思维

ü   将:领导力

ü   法:标准与方法

ü   行:行为与能力

ü   根:追根问底

Ÿ    五项过程――管理执行层需要管好的5件事

ü   风险管理

ü   作业控制

ü   工艺安全

ü   承包商

ü   应急响应

Ÿ    五项功夫――员工执行层需要管好的5件事

ü   隐患追踪

ü   作业场所

ü   行为观察

ü   尊师重教

ü   根源分析

模块七:带队育人的安全教导力

–        案例:某外资企业的培训案例

–        安全教导4步法

–        师傅带徒弟

–        利用行为安全管理进行现场教导

•      安全行为与安全意识

•      行为安全干扰模式

•      行为安全ABC 分析

•      员工:BBS行为安全观察

•      主管:行为安全审核

•      行为安全数据分析

•      行为安全管理的技巧

•      行为安全通技巧

ü   沟通时机

ü   沟通态度

ü   沟通语言

ü   沟通环境

ü   沟通沉默

ü   沟通鼓励

ü   沟通倾听

ü   有效地现场指导

lovebet门户总结

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