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学员风采
高效仓储与配送管理

lovebet门户对象:

电商配送中心(DC)/PMC/物流部/物控部/采购部/资材部等相关管理人员。

lovebet门户目标:

1、了解仓配一体化的概念及发展背景

2、掌握新型仓配一体化的模式及特点

3、仓配一体化面临的挑战、发展趋势与影响因素

4、掌握仓储作业流程设计原则与优化方法

5、掌握仓储布局原则与优化方法

4、掌握仓配一体化项目运营的黄金圈法则

5、掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法

6、掌握提高仓配项目经济效益的手法

三:lovebet门户纲要

单元一、仓配一体化的现状及趋势
  1、仓配一体化的概念及发展背景价值
  2、新型仓配一体化的模式及特点
  3、仓配项目需求现状及典型解决方案
4、仓配一体化面临的挑战
5、发展趋势与影响因素
单元二、仓库合理规划
一、如何选择仓库地坪
    1、地坪认知
    2、四大类仓库地坪的优缺点分析与选择建议
二、仓库功能分区
1、仓库布局合理化的案例
    2、仓库常见九大功能区划分
3、收货区如何布局
    4、仓库货区如何布局
5、发货区如何布局
三、有效规划仓库容量
1、仓库货位存货量计算
    2、仓库有效容积规划
    3、仓库有效面积规划
单元三、仓配一体化项目运营的黄金圈法则
一、赛飞机竞赛活动与反思
1、群策群力折纸飞机
2、业绩评估标准
    3、扔飞机竞分数
4、结合游戏思考:如何做好仓配一体化项目的运作规划
二、仓配一体化项目运营的黄金圈法则
1、什么黄金圈法则?
2、仓配一体化项目运营之Why?
    3、仓配一体化项目运营之How?
    4、仓配一体化项目运营之What?
三、仓配一体化项目运营之Why?
    1、仓配一体化项目操作之WHY的两个维度
--项目定位(我是谁):项目目标、使命、愿景;
      --项目策略(我个性):项目理念、服务宗旨、工作部署。
    2、项目运营定位
--仓配一体化项目的供应链分析
--仓配一体化项目定位的案例
--思考:贵公司仓配项目应该怎么定位?
3、仓配企业各部门的定位
--某仓配企业运营管理部定位的案例探讨
--仓配企业各部门如何定位?
四、仓配一体化项目运营之How?
    1、运营设计:流程、工具、用品、资源
--入库、出库、配送运作流程分析与要点讲解
--运营工具、用品、资源统筹规划
2、角色分配:结构、责、权、利,绩效薪酬
--团队结构与人员编制的确定
--项目工作人员责、权、利划分
--项目工作人员绩效、薪酬福利设计
五、仓配一体化项目运营之What?
    1、技能(准备):任务、标准和方法
--在库理货作业任务、标准、方法
  --在库堆码作业任务、标准、方法
--在库苫垫作业任务、标准、方法
--在库维护保养作业任务、标准、方法
--在库检查盘点作业任务、标准、方法
2、项目士气(准备):自我激励,融入氛围
--自我激励的案例
  --企业对员工的要求
单元四、提高仓配项目的经济效益
   一、仓配项目的经济效益诉求
    1、影响仓配项目经济效益的要素探讨
2、思考:如何提高仓配项目运作的经济效益?
二、优化人力资源
1、选拨创造效益的项目管理者
2、科学的团队角色搭配
    3、四种员工四种管理方式的探讨
三、作业再造
1、布局优化减少距离
2、流程再造减少环节
    3、机械作业减少强度
    4、集装作业减少次数
四、不断革新技术装备
    1、不断完善信息系统
    2、逐步提升软硬件设备
   五、编码规划与货品位置设计
    1、货位编号规则
2、商品编码方法
3、货品位置ABC分类
六、优化配送成本
    1、配送成本的构成
2、如何降低配送成本
3、如何选择、监管与评估配送运输
教学方式:
核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示,启发式、互动式教学、小组讨论以及视频分享
lovebet门户时长
2天


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